Opnå en tillidsfuld menneskelig
kontakt med medarbejdere
såvel som andre interessenter.
Velux
“Min grundlæggende nysgerrighed gør at jeg ofte opsøger nye udfordringer som bringer oplevelsen af kaos med sig. Men efter en afklarende coaching seance med Jørgen lander jeg som regel et sted hvor det igen synes klart og enkelt hvordan jeg kommer videre“.
Sven Eric Nilsson
Vice President hos VELUX A/S
Udfordring
Da Sven-Eric troppede op til første coachingsamtale hos Jørgen Sørensen første gang i 2006 var det på invitation fra hans egen leder i SAS salg og marketing, og ikke uden forbehold for om det med personlig coaching nu var noget ’hokus pokus’. Sven-Erik var allerede en succesfuld erfaren leder på 39 og havde tasken fuld af ledelsesværktøjer – nogle gange så mange at han kunne blive helt i tvivl om hvilket han skulle vælge. Han var dygtig og fik konstant tilbudt nye udfordringer – men en indre tvivl om evnen til at slå til, fulgte alligevel hele tiden med. Set i bakspejlet var der ikke overensstemmelse mellem hvem han var på arbejdet og hvem han var derhjemme.
Tilgang
Jørgens evne til at se og møde Sven-Eric i oprigtigt og i øjenhøjde fik hurtigt afmonteret hans forbehold og skabt et tillidsfuldt rum. Det hjalp også at Jørgen udover hans menneskekundskab forstår sig på forretning og den operationelle og strategiske virkelighed ledere opererer under. Det var også afgørende for at Sven-Eric besluttede sig for at ‘go all in’ og vove at være sårbar og fuld transparent i sin coaching relation.
Indledningsvis var fokus i coachingen på at guide Sven-Eric til at få ordentlig kontakt med hans dybe menneskelige grundværdier, og forstå og mærke hvordan han var rundet af sin opvækst og familiebaggrund. I følgende faser har Jørgen som samtalepartner hjulpet Sven-Eric ad hoc med at afklare de dilemmaer, spørgsmål og oplevelser af ’kaos’ som på forskellige tidspunkter har fyldt i hans lederskab. Jørgens stærke kendskab til Sven-Eric og evne til at få øje på de underliggende temaer, har konsekvent hjulpet Sven-Eric til at kunne gå fra coaching seance med fornyet klarhed. Igennem tiden har samtalerne ændret sig fra at tage 80% afsæt i ledelsesudfordringer til nu at tage 80% afsæt i menneskelige eksistentielle temaer.
Sven-Eric har i tillæg til løbende executive coaching gjort brug af Jørgen og andre re:lead konsulenter til at facilitere udviklingsprocesser for flere af de management teams, og organisationer han har haft ansvaret for.
Effekt
Ved at kende sig selv og sine grundværdier, har Sven-Eric opnået en grundlæggende tillid i at være sig selv. En mærkbar vished om at ’jeg gør det bedste jeg kan’ har afløst en tidligere usikkerhed om egen formåen, og betyder at han har en grundlæggende ro i forhold til at kaste sig ud i nye ledelses-udfordringer såvel som krævende personlige samtaler. Som leder i Velux søger Sven-Eric selv at opnå og opbygge en tillidsfuld menneskelig kontakt med medarbejdere såvel som andre interessenter – for som han siger: ”det gør alting meget mere enkelt”.
Som leder ender man en gang imellem i stormvejr af modstridende interesser, forventninger, uberettigede søgsmål mm. Her hjælper en forbindelse til sig selv og sin integritet med at finde ro og retning. Resultaterne er ikke udeblevet - tværtimod. Efter flere forfremmelser i SAS hvor han blev VP for ecommerce , har Sven-Eric bygget en succesfuld e-business op i VELUX. Herefter var han en periode CEO for Stylepit, før han igen kom tilbage som VP hos Velux. Sven-Eric udøver også sit lederskab i en række bestyrelser.
Har I også brug for en kulturopgradering?
Vi arbejder med mennesker og organisationer som har modet til at vokse på nye måder, ved at sætte en bevidst udviklende kultur på den topstrategiske agenda.